為解決公司經營工作面臨的困境，6月5日，公司黨委委員、副總經理劉小林主持召開經營工作調研座談會，公司市場經營部、項目管理部全體人員參加座談會。
在座談會上，與會人員分別圍繞公司轉型發展、體制機制轉變、精益管理、市場開拓及挖潛增效等方面進行了交流發言，針對下一步工作提出了建議。
在認真聽取大家發言后，劉小林表示，目前經營工作還存在一定的問題，我們要提升經營層次，進一步整合經營資源，優化分子公司的管理流程，全面構建良性業務發展格局，全體經營人員要統一思想，堅定信心，及時梳理手頭的各項工作，時刻緊繃弦，不松懈，保持謙虛謹慎的工作態度，做到事事有回應，件件有著落。
劉小林在調研中強調，一是要建立經營目標的分解機制，明確目標實施路徑，并進行有效的過程管控。二是要抓重點，集中資源，提升公司的經營層次。三是要調動員工的積極性和創造性，構建積極向上的企業氛圍，保持團隊的穩定性，激發人均效能的提升。
